nemuchtorstont.ru

Skryf `n sakeplan vir `n klein maatskappy

`N Besigheidsplan is `n geskrewe dokument wat in besonderhede verduidelik wat jou maatskappy behels, waar dit gaan en hoe dit daar sal wees. Die sakeplan beskryf in spesifieke terme die finansiële doelwitte van u onderneming en hoe dit hom sal posisioneer om daardie doelwitte binne die konteks van die huidige mark te bereik. Daarbenewens is die sakeplan `n onontbeerlike hulpmiddel vir die aantrek van bedryfskapitaal. Hierdie artikel verduidelik hoe om `n besigheidsplan stap vir stap te maak.

stappe

Deel 1
Berei voor om jou sakeplan te skryf

Prent getiteld Skryf `n Besigheidsplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 1
1
Bepaal die tipe besigheidsplan wat u sal gebruik. Alhoewel alle sakeplane die algemene doelwit van die beskrywing van `n besigheidsdoel en -struktuur deel, die mark analiseer en kontantvloeivooruitskattings maak, is daar verskillende tipes planne. Daar is drie hoof tipes.
  • Die mini plan. Dit is `n kort plan (10 bladsye of minder) wat nuttig is vir die bepaling van moontlike belangstelling in u onderneming, en verdere verkenning van `n idee of `n beginpunt vir `n volledige plan. Dit is `n goeie manier om te begin.
  • Die werkplan. U kan dit sien as die volledige weergawe van die mini-plan. Die hoofdoel is om presies te verduidelik sonder om te beklemtoon hoe dit lyk, hoe die maatskappy opgestel en uitgevoer moet word. Dit is die plan wat die eienaar van die maatskappy gereeld verwys, aangesien die maatskappy op pad is om sy doelwitte te bereik.
  • Die aanbiedingsplan. Die aanbiedingsplan is bedoel vir individue wat nie die maatskappy besit of bestuur nie. Hulle kan potensiële beleggers of banke wees. Dit is eintlik die werkplan, maar met die klem op `n gladde en verkoopbare aanbieding, en op die regte besigheidstaal en terminologie. Waar die werkplan vir konsultasie deur die eienaar gemaak is, is die voorlegging geskryf met beleggers, bankiers en die publiek in gedagte.
  • Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 2
    2
    Verstaan ​​die basiese struktuur van die sakeplan. Of jy nou begin met `n mini-plan of `n omvattende werkplan, jy moet verstaan ​​wat die elemente van `n sakeplan is.
  • Die besigheidskonsep is die eerste algemene element van `n sakeplan. Die fokus is hier op die beskrywing van u onderneming, die mark, die produkte en die organisatoriese struktuur en bestuur.
  • Die markanalise is die tweede belangrike element van `n sakeplan. Jou maatskappy gaan na `n sekere mark en dit is belangrik om te verstaan ​​wat die demografie van die kliënte is en wat die voorkeure, behoeftes, koopgedrag, maar ook die kompetisie is.
  • Die finansiële analise is die derde element van die sakeplan. As jou maatskappy nuut is, gaan dit ook oor voorspellings oor kontantvloei, kapitaaluitgawes en die balansstaat. Daar is ook aanbiedings oor die oomblik wanneer die maatskappy uit die rooi sal kom.
  • Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 3
    3
    Vind die regte hulp. As jy nie finansieel geneig is nie, is dit nie `n slegte idee om hulp van `n rekenmeester of boekhouer te vra om jou te help met die finansiële deel van die plan nie.
  • Hierbo is die algemene elemente van die sakeplan. Hierdie hoofkomponente val op hul beurt weer in die volgende sewe dele, wat ons hieronder sal fokus: Besigheidsbeskrywing, markanalise, organisasiestruktuur en bestuur, produkte en dienste, bemarking en verkope, en versoeke om finansiering.

    • Deel 2
    Skryf jou sakeplan

    Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 4
    1
    Skep jou dokument op die regte manier. Nommer die titels van die dele met Romeinse syfers. Byvoorbeeld, ek, II, II, en so aan.
    • Die eerste gedeelte word die opsomming genoem (en gee `n amptelike oorsig van jou maatskappy), maar word gewoonlik laas geskryf, want jy benodig alle inligting uit die sakeplan om die opsomming voor te berei.
  • Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 5
    2
    Wees die eerste om jou maatskappy te beskryf. Beskryf u onderneming en identifiseer die behoeftes op die mark vir u produk of diens. Beskryf kortliks u belangrikste kliënte en hoe u van plan is om suksesvol te wees.
  • Byvoorbeeld, as jou maatskappy `n klein koffiewinkel is, kan jou beskrywing iets wees "Kees`s Coffee Shop is `n klein besigheid in die middel van die stad, wat daarop gemik is om die beste gebrouwde koffie en vars gebak in `n stil, kontemporêre omgewing te bedien. Kees`s Coffee Shop is naby die plaaslike universiteit geleë en beoog om `n gemaklike omgewing vir studente, professore en mense in die sentrum te bied, om te kan studeer, gesels of net ontspan tussen lesings of vergaderings. Kees `Koffiehuis onderskei hom van ander deur te fokus op `n aangename atmosfeer, sentrale ligging, die beste produkte en uitstekende kliëntediens."
  • Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 6
    3
    Skryf jou markanalise neer. Die doel van hierdie deel is om die mark waarin u maatskappy bedryf word te ondersoek en te wys dat u daardie mark bemeester het.
  • Gebruik inligting oor jou teikenmark. Jy moet vrae kan beantwoord, soos wat is die teikenmark? Wat is die behoeftes en voorkeure in hierdie? Hoe oud is die kliënte in die mark en waar woon hulle?
  • Maak seker jy maak `n mededingende analise, met navorsing en inligting oor direkte mededingers. Maak `n lys van die sterk punte en swakpunte van jou hoof mededingers en die moontlike impak op jou onderneming. Hierdie deel is uiters belangrik, want dit verklaar hoe jou maatskappy markaandeel sal verkry deur die swak punte van die kompetisie te gebruik.
  • Prent getiteld Skryf `n Besigheidsplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 7
    4
    Beskryf die organisasiestruktuur en bestuur van u onderneming. Hierdie deel van die sakeplan fokus op die sleutelposisies. Sluit inligting oor die eienaars van die maatskappy en oor die bestuurspan in.
  • Bespreek die kundigheid binne jou span en hoe besluite geneem sal word. As die eienaars en bestuurders `n agtergrond in besigheid of aantoonbare sukses het, beklemtoon dit.
  • As jy `n organisasiekaart het, teken dit op.


  • Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 8
    5
    Beskryf u produk of diens. Wat verkoop jy? Wat is so goed met jou produk of diens? Wat het kliënte daaroor? Hoekom is dit beter as die produkte en dienste van jou mededingers?
  • Bespreek enige moontlike vrae oor die lewensiklus van u produk. Het jy `n prototipe of gaan jy een ontwikkel? Het u `n patent of kopiereg? Beskryf alle beplande aktiwiteite.
  • Byvoorbeeld, as jy `n plan vir `n koffiewinkel skryf, kan jy `n gedetailleerde spyskaart insluit met al jou produkte daarop. Voordat jy die spyskaart skryf, kan jy kortliks opsom waarom jou onderneming hom onderskei van ander met hierdie spyskaart. Byvoorbeeld, jy kan sê "Ons koffiewinkel bied vyf verskillende drankies, insluitend koffie, tee, smoothies, koeldrank en warm sjokolade. As gevolg van hierdie uitgebreide keuse het ons `n belangrike mededingende voordeel, want ons bied `n produk diversiteit wat ons hoof mededingers nie bied nie".
  • Prent getiteld Skryf `n Besigheidsplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 9
    6
    Skryf jou bemarkings- en verkoopsstrategie. In hierdie afdeling verduidelik u hoe u van plan is om die mark te betree, groei te besef, met u kliënte te kommunikeer en u produkte of dienste te versprei.
  • Wees duidelik in u verkoopsstrategie. Gaan jy saam met verkooppers, adverteer in die openbare ruimte, versprei flyers, adverteer op sosiale media of gaan jy vir alles?
  • Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 10
    7
    Maak `n finansieringsvoorstel. As jy jou sakeplan gaan gebruik om befondsing in te samel, sluit asseblief `n finansieringsversoek in. Verduidelik hoeveel geld jy nodig het om jou besigheid te begin en in stand te hou. Gee `n opsomming per begrotingslyn met hoe die aanvangskapitaal gebruik sal word. Skep ook `n tydlyn vir jou finansieringsversoek.
  • Versamel bankstate om u finansieringsversoek te ondersteun. Om hierdie stap akkuraat te voltooi, moet u in sommige gevalle `n rekenmeester, prokureur of ander professionele persoon huur.
  • Bankstate moet alle historiese (indien u maatskappy reeds bestaan) bevat of verwagte finansiële data, insluitende ramings, wins en verliesstate, kontantvloeistate, balansstate en bestedingsbegrotings. Verskaf alle maandelikse en kwartaallikse verslae vir `n hele jaar. En jaarverslae vir alle jare daarna. Hierdie dokumente bevat die byskrifte van u sakeplan.
  • Voeg geskatte kontantvloei vir ten minste 6 jaar by of totdat stabiele groei bereik is en ook, indien moontlik, `n waardeberekening gebaseer op berekende kontantvloei.
  • Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 11
    8
    Skryf die opsomming. Die opsomming dien as `n inleiding tot u sakeplan. Dit sluit in die missie van u maatskappy en bied lesers `n oorsig van u produkte en dienste, teikenmark en doelwitte. Onthou om hierdie gedeelte aan die begin van u sakeplan te plaas.
  • Bestaande maatskappye moet ook historiese inligting oor die maatskappy insluit. Wanneer het die besigheids idee ontstaan? Wat is die belangrikste mylpale in groei?
  • Beginups fokus meer op analise van die bedryf en op die finansieringsdoel. Noem die maatskappystruktuur, die finansieringsvereiste en of u u dividend aan beleggers sal verdeel.
  • Bestaande maatskappye en beginners moet belangrike prestasies, kontrakte of potensiële kliënte beklemtoon en toekomstige planne uitlig.

    • Deel 3
    Voltooi die sakeplan

    Prent getiteld Skryf `n besigheidsplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 12
    1
    Voeg `n aanhangsel by. Dit is die laaste deel en is bedoel vir ekstra inligting. Potensiële beleggers sal dalk hierdie inligting wil sien voordat hulle besluit. Die dokumente wat u hier insluit, ondersteun stellings wat u vroeër in die sakeplan gemaak het.
    • Dit gaan oor bankstate, kredietverslagdoening, besigheidslisensies of permitte, regsdokumente en kontrakte (om beleggers te toon dat inkomsteskattings gebaseer is op werklike verhoudings) en CV`s van belangrike personeel.
    • Fokus op risikofaktore. Daar moet `n deel wees waarin die risikofaktore wat u maatskappy in die gesig staar, duidelik uiteengesit word en ook wat u planne is om die risiko`s so klein moontlik te hou. Dit dui ook aan die leser hoe goed jy voorberei is vir onvoorsiene omstandighede.
  • Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 13
    2
    Kyk na dit en pas dit aan. Gaan jou besigheidsplan na vir spel- en grammatikale foute. Doen dit `n paar keer voor jy die lot finaliseer.
  • Hersien of herschryf stukke al die pad om seker te maak dat dit vanuit die leesder se perspektief werk. Dit is veral waar as jy `n `aanbiedingsplan` maak.
  • Lees jou dokument hardop. Dit laat u toe om te ontdek of daar sinne is wat nie goed saamgaan nie en dit ook grammatikale foute uitbring.
  • Gee `n afskrif aan `n goeie vriend of kollega om dit te doen proofreaden en gee terugvoer. U kan `n Nie-Openbaarmakingsooreenkoms (NDA) aanlyn aflaai om te verseker dat u idee beskerm word.
  • Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 14
    3
    Maak `n voorblad. Die voorblad identifiseer jou dokument en gee die estetiese beroep en professionaliteit. Dit verseker ook dat u dokument verskyn.
  • Jou voorblad moet bevat: Die woord `Besigheidsplan`, gesentreer en in `n groot lettertipe, tesame met die naam van jou maatskappy, die logo en kontakbesonderhede. Eenvoudig is beter.

    • wenke

    • Behalwe hierdie gids kan jy ook gebruik SBA`s Skep `n Sakeplan as jy meer stap-vir-stap instruksies nodig het.
    • Nuttige bronne van sakebestuur kan by plaaslike regeringsinstellings gevind word. Kyk byvoorbeeld na die Kamer van Koophandel.
    Deel op sosiale netwerke:

    Verwante