nemuchtorstont.ru

Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie

In `n strategiese plan beskryf die raison d`être, die doelwitte en die metodes om hierdie doelwitte te bereik, van `n organisasie. Hierdie plan is `n integrale deel van die bedryf van `n organisasie en dit is belangrik dat so `n plan noukeurig oorweeg word en dat die uitwerking daarvan met aandag aan besonderhede gedoen word. Die volgende stappe sal u help om `n strategiese plan vir `n organisasie op te stel.

conținut

stappe

Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 1
1
Oorweeg wat die visie van jou organisasie is. Definieer waarvoor jou organisasie staan, wat dit wil bereik, watter verantwoordelikhede dit insluit, watter deel van die bevolking dit wil bereik, watter boodskap dit dra en hoe groot dit moet wees.
  • Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 2
    2
    Definieer die posbeskrywing. Hierdie posbeskrywing moet die onderliggende rede vir of organisasie se visie opsom. `N Strategiese plan is `n uitbreiding van die posbeskrywing, aangesien dit die doelwitte en vorms rig die standaard waarvolgens die sukses van `n organisasie gemeet word. `N Voorbeeld van `n posbeskrywing is: "Ons wil die grootste voorsieningsketting vir huisdiere wees. Ons sal dit bereik deur navorsing, bevoorrading en aflewering van die beste moontlike verskeidenheid aan goedkoop en hoogstaande produkte en deur die verwagtinge van kliënte te oortref sodat ons `n stewige en betroubare verhouding met hulle kan opbou. `
  • Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 3
    3
    Maak `n evaluering van die huidige situasie van jou organisasie. Om `n stap-vir-stap plan te ontwerp wat jou help om jou doelwitte te bereik, moet jy eers weet waar jy in verhouding staan ​​tot hierdie doelwitte. Gaan die volgende punte na:
  • Maak `n oorsig van die sterk punte en swakpunte. Jy moet `n strategiese plan opstel wat die sterk punte gebruik om die impak van die swak punte te verminder.
  • Kyk watter groeimoontlikhede bestaan. Miskien het u voorstelle van beleggers op die tafel of wil u `n groot fondsinsameling organiseer. Ongeag jou organisasie se raison d`être, moet jy winsgewend wees om jou doelwitte te bereik. Op hierdie manier kan jy in jou strategiese plan die fondse insluit waarmee jy die meeste van jou doelwitte wil bereik.
  • Kyk watter struikelblokke jou strategiese plan kan belemmer. Dit kan `n ekonomiese resessie, `n mededinger of veranderinge in regeringsregulasies wees. Jou plan moet hierdie struikelblokke integreer en strategieë verskaf as dit voorkom.


  • Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 4
    4
    Noem watter faktore onontbeerlik is om te slaag. `N Strategiese plan moet spesifiek wees oor die omstandighede waarin die doelwitte bereik kan word.
  • As jy jou doelwitte definieer, moet jy die volgende 4 fokuspunte in gedagte hou: finansiële doelwitte, kliënt verhouding, operasionele prosedures en lede van die organisasie.
  • As ons die voorbeeld neem van die voorsieningsketting van troeteldiere kan kritieke sukses faktore is: verhouding met kwaliteitsvolle verspreiders van huisdierbenodigdheden, `n bevoegde kliëntediens, `n sterk teenwoordigheid op die Internet, 24-uur diens op nasionale vlak, `n hoogstaande rekeningkundige en `n ondersoekspan dat die nuutste en vind die beste troeteldier goed.
  • Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 5
    5
    Ontwikkel `n strategie vir elke suksesfaktor. Doen dit in die vorm van `n stap-vir-stap plan en verduidelik volledig wat gedoen moet word, die tydsduur, die finansiële koste daarvan en wie doen dit.
  • Prent getiteld Skryf `n strategiese plan vir `n organisasie Stap 6
    6
    Stel prioriteite in u verskillende strategieë gebaseer op beskikbare finansiële hulpbronne en groeimikpunte. Bring al die stappe wat nodig is om `n doelwit te bereik, asook die volgorde van belangrikheid van die doelwitte. Organiseer jou plan chronologies. Byvoorbeeld: een van jou doelwitte is om jou eie vragmotorvloot te bestuur vir verspreiding en kan beskou word as `n langtermyn doelwit omdat dit baie duur is en jy reeds `n tydelike oplossing georganiseer het deur die goedere met `n derde party te stuur. U kan dus meer dringende doelwitte hoër op u lys plaas.

    • wenke

    • By die ontwikkeling van die visie en posbeskrywing van die organisasie kan jy almal betrek, van bestuurders tot half-werknemers. Deur almal in die strategiese beplanningsfase te betrek, stimuleer u `n kultuur van samewerking, outonomie en verantwoordelikheid in u organisasie.
    • Evalueer jou strategiese plan gereeld om te verseker dat dit aangepas is om jou te help om jou doelwitte te bereik en om te kyk of jou doelwitte steeds in ooreenstemming is met die posbeskrywing en waardes van jou organisasie. Dit kan byvoorbeeld `n paar jaar gelede belangrik gewees om fondse te bekom vir die bou van nuwe bureauruimtes, maar aangesien jy agterkom dat jy werknemers dikwels Telewerk, kan jy hierdie doelstelling herprioriteren en ander, belangrike doelwitte hoër plekke.
    Deel op sosiale netwerke:

    Verwante