Skryf `n opsomming vir `n besigheidsvoorstel

Maak seker dat jy die riglyne vir styl en struktuur volg. Die mees invloedryke bronne op opsommings stem saam dat sekere riglyne vir styl en struktuur toegepas moet word. Dit sluit in:

Definieer die probleem. `N Opsomming moet `n duidelike probleem definieer, of dit gaan om voorsieningskettingbestuur of bemarkingsveldtogte in die buiteland. Duidelike probleem definisie is veral belangrik in opsommings, omdat die onderliggende dokumente dikwels deur tegnici geskryf word, wat min begrip van konseptuele aangeleenthede het. Maak seker dat die probleem in duidelike, verstaanbare woorde gestel word.

Gee `n oplossing. `N Probleem het altyd `n oplossing nodig. Om `n duidelike doel te gee (en `n rede om die saak te finansier), moet u die oplossing so voorstel dat die probleem regtig opgelos word. As u probleem nie duidelik gedefinieer is nie, is u oplossing waarskynlik nie sinvol nie.

Gebruik prent, opsommings, opskrifte, as dit die dokument beter maak om te blaai. `N Opsomming is nie `n opstel nie - dit hoef nie lang blokke van teks te wees nie. As hulle die begrip vermeerder, is jy op die regte pad:

Hou die opsomming vars en vry van jargon. Jargon is die vyand van verstand. Dit is net baie gewild in die sakewêreld. Woorde soos `koppelvlak`, `hefboom`, `kernkompetensies` en dies meer, is alles wat vermy moet word. Hulle verberg die ware bedoeling en maak die opsomming vaag en ongespesifiseerde.

Skryf `n kort oorsig Wat is die doel van die maatskappy wat die dokument, of die oorspronklike dokument self ondersteun? Wat is die omvang?

Voorsien `n klankinskrywing. Dit is waarskynlik die belangrikste deel van die opsomming. In een of twee sinne moet jy duidelik maak aan die leser wat so spesiaal is oor jou saak. Waarom is dit die aandag, handel of samewerking van die mense wat die opsomming lees, werd?

Definieer die groter probleem. Die eerste werklike deel van `n opsomming is die bespreking van `n probleem. Beskryf dus die probleem wat deur u produk of diens aangespreek word. Maak seker dat die probleem so duidelik as moontlik beskryf word. `N swak beskryf probleem is nie oortuigend nie en sal nie tot u oplossing lei met die grootste impak nie.

Kom met jou unieke oplossing. Die groot probleem is die maklike stuk. Nou moet jy die leser oortuig dat jy `n oplossing vir die groot probleem het. As jy hierdie twee bestanddele aanbied, is jy op die regte pad van `n super idee.

Praat van markgeleenthede. Gaan voort om die groot probleem te bespreek deur statistieke vir u bedryf in te sluit. Let daarop dat jy nie groter as jy is nie! Die feit dat daar jaarliks ​​$ 100 miljard in die mediese toestelbedryf is, sê niks omdat jou nuwe mediese toestel net `n klein deel van daardie bedryf bedien nie. Kap dit in realistiese stukke markaandeel.

Noem jou unieke verkoopsvoorstel. Dit is waar jy verder gaan in jou unieke oplossing. Hoekom is jou produk of diens beter as dié van die kompetisie? Miskien omdat jou huisversorgingsorganisasie dokters aan hulle mense stuur in plaas van verpleegkundiges, of miskien omdat jy verseker dat mense dieselfde dag gehelp word sodat jy nie vooruit moet beplan nie. Verduidelik hoekom jy spesiaal is.

Indien nodig, praat oor jou sakemodel. Sommige opsommings vereis nie `n sakemodel nie (byvoorbeeld, nie-winsgewende organisasies het gewoonlik nie `n sakemodel nie). Maar as jou besigheid een het, moet die sakemodel duidelik en maklik wees om te volg. Trouens, jy antwoord die vraag "Hoe kan jy mense geld uit hul beursies gee?" Hou die model eenvoudig, veral in die opsomming. `N Vinnige opsomming is alles wat nodig is.

Indien nodig, raadpleeg u bestuurspan. Afhangende van die sektor waarin u werk, kan dit een van die belangrikste dele van u opsomming wees. U beleggers of bankiers het vertroue in die span, nie in die idee nie. Idees is maklik om te dink, maar die uitvoering van hierdie idees kan slegs deur `n sterk span gedoen word. Toon dadelik aan waarom jou span die ervaring en kennis het om jou sakeplan uit te voer.

Voorsien `n finansiële grondslag en voorspel om u eise te staaf, gebaseer op u mark, besigheidsmodel en prestasie. Jy moet `n finansiële prent van onder af ontwikkel. Die punt van hierdie voorspellings is om u bevoegdheid en vermoë om `n finansiële prentjie te teken, gebaseer op gegronde aannames, aan te dui.

Stadig maar sekerlik gaan voort met jou versoek. Nou is dit tyd om te vra vir `n belegging of lening, afhangende van die doel van u opsomming. U kan weer verduidelik waarom u maatskappy waarde toevoeg. Herinner die leser van die groot probleem wat u gaan oplos en u moontlike markaandeel. Laastens, beklemtoon jou span en die vermoë om die werk te doen. Vra vir die hoeveelheid geld wat nodig is om die volgende belangrike mylpaal vir u besigheid te bereik. Moenie wys hoeveel aandele jy bereid is om op te gee of watter rente jy bereid is om te betaal nie. Dit moet later in persoonlike onderhandelinge gedoen word.