nemuchtorstont.ru

Word `n direkteur

Jy word nie `n direkteur van die een dag na die ander nie. Om die hoof uitvoerende beampte van `n maatskappy te word, moet jy met `n kombinasie van harde werk, deursettingsvermoë en sekere bruikbare karaktertrekke opklim. Hieronder kan u lees hoe u moet volg om `n algemene bestuurder van `n maatskappy te word, en wat u moet doen om u posisie suksesvol te kan uitvoer.

stappe

Deel 1
Kry die regte diplomas

Prent titel Get a CEO Step 1
1
Maak seker jy is goed opgelei. As jy `n direkteur van `n maatskappy wil word, moet jy goed op skool doen. Na die hoërskool kan jy die beste van `n sekere vorm van hoër onderwys, soos `n baccalaureus en `n meester, volg. Kies `n opleiding binne `n vakgebied wat relevant is vir die sektor waarin jy graag sou wou werk, maar sorg daar terselfdertyd voor dat jy opleiding `n algemeen karakter het sodat jy buigsame is as jy nie dadelik na jou studie jou droomwerk vind.
  • Byvoorbeeld, baie besturende direkteure behaal eers hul baccalaureusgraad, werk dan as werknemer vir `n paar jaar en bevorder, gaan dan weer studeer en volg byvoorbeeld `n Magisterprogram in Bedryfsadministrasie of MBA. Jy hoef nie te wag vir werk nie, want jy het nie al die opleiding voltooi wat jy wil doen nie.
  • Hoe groter die maatskappy is waar jy boonop wil wees, hoe belangriker is dit dat jy na `n skool of universiteit gaan (en `n diploma kry) wat `n bietjie bekend is. Daar is natuurlik direkteure wat nog nooit gegradueer het nie, maar die statistieke wys dat jou kanse baie groter is as daar `n bekende naam op jou diploma is. Jy kan ook dink oor die studie in die buiteland. In die Verenigde State, byvoorbeeld, is die Ivy League universiteite bekend, maar daar is ook verskeie kleiner opleidingsentra en universiteite wat goeie programme op die gebied van besigheidsadministrasie bied.
  • Prent titel Get a CEO Step 2
    2
    Bel ekstra tyd om te leer hoe die finansies werk. As Hoofbestuurder het u baie basiese kennis op die finansiële gebied om die regte besluite vir u onderneming te maak. Jy kan op enige tydstip in jou lewe studeer en leer oor finansies en ekonomie, maar jy sal waarskynlik die meeste geleenthede kry gedurende jou studiejare. As jy nie direk in rekeningkunde, ekonomie of finansies spesialiseer nie, volg soveel moontlik ekstra vakke. Jy kan selfs dink dat jy `n minderjarige volg.
  • Sodra jy begin werk, neem elke geleentheid wat jy in die maatskappy kry om jou finansiële kennis te verhoog deur seminare, spesiale lesse en ander aktiwiteite of gebeure by te woon. As jy regtig reg wil wees as direkteur, moet jy altyd jou kennis verder verbreed, verfris en borsel.
  • Prent titel Get a CEO Step 3
    3
    Begin kontakte betyds te maak. Gaan so dikwels as wat jy kan tydens jou studies na lesings, konferensies en ander geleenthede waar jy kontakte kan maak. Doen aansoek na alle moontlike stages waarbinne jy met jou leidinggevende vermoëns kan wys en kan wys dat jy bereid is hard te werken- bly net so lank aansoek doen totdat jy `n stageplaats (of meerdere internskappe!) Kry aangebied. Doen vrywilligerswerk vir jou liefdadigheids- of liefdadigheids- of ander geleenthede in jou vrye tyd, waar jy met ander toekomstige sakemanne kan koppel. Met ander woorde, dit is beter om op te tree asof jy reeds die besigheidsleer klim voordat jy goed begin het.
  • Moenie huiwer nie. U kan nie vroeg genoeg begin om `n goeie indruk te maak op plaaslike besighede en bestuurders nie. Jy weet nooit wie jou kan ontdek nie en jou op pad na jou eerste werklike werk kan help deur jou `n goeie verwysing te gee of deur jou `n goeie woord op die regte tyd te gee.
  • Prent getiteld Wees `n hoof uitvoerende beampte Stap 4
    4
    Stel die kroeg hoog. Probeer jou, sodra jy `n werk kry aangebied op die basis van jou opleiding en syfers (ook al studeer jy op daardie oomblik nog), vanaf die begin af aan te gedra asof jy die hele maatskappy wil gaan bestuur. Uiteindelik is daar min mense wat hul werk ernstig neem en altyd lewendig en energiek is. As jy verseker dat jy `n meerwaarde vir die maatskappy is en wys dat jy goed saam kan werk, sal jy ongetwyfeld opstaan. Neem ekstra take gretig en dra hulle uit indien moontlik. Doen alles in u vermoë om u werkgewers te wys dat u ernstig wil wees in u loopbaan.
  • Doen jou bes om in kontak te kom met senior bestuurders in die bedryf waarin jy werk of waar jy sulke mense ontmoet gedurende jou loopbaan, en probeer om `n goeie verhouding met hulle te bou. Kyk na hul gedrag en hul manier van praat. Jy kan selfs so `n bestuurder vra as hy of sy dalk jou mentor wil word. Die ergste wat jy kan oorkom is dat die persoon in kwessie "nee" sê, en die meeste direkteure en ander bestuurders kan die wel waardeer as iemand `n bietjie bravade toon en nie net maar beleefd en polities korrek probeer om te wees. `N Bestuurder as `n mentor is `n baie sterk wapen as jy vinnig in jou loopbaan wil beweeg.
  • Prent getiteld Wees `n hoof uitvoerende beampte Stap 5
    5
    Bly buigsaam. Jy hoor dit nie so dikwels nie, maar ambisie is `n baie nuttige (en dalk selfs `n noodsaaklike) kenmerk vir `n leier. Ambisieus en aggressief wees as dit daarop aankom om verder te kom binne jou loopbaan beteken byvoorbeeld dat jy oop moet staan ​​vir die inslaan van paaie wat jy dalk nie van plan was om te volg. Ten einde vooruit te beweeg, moet jy ten minste oop wees vir die moontlikheid om werksgeleenthede te verander. As jy bereid is manager te word van een wat verder weg geleë filiaal is die kans groot dat jy later bevordering maak terwyl ander, wat daar so hul onsekerheid oor gehad het, die kans kry nie.
  • As jy na `n jaar of twee by `n sekere maatskappy gewerk het, het gevoel het dat hulle jou geen kans gee om vooruit te kom, lees dan gereeld die vacaturelijsten deur en toe te pas op alle moontlike werksgeleenthede waarvan jy dink dat hulle binne jou loopbaan `n ernstige stap vorentoe. Baie uitvoerende hoofde het hul loopbaan as bestuurder of as vise-president by twee of drie soortgelyke maatskappye begin voordat hulle in beheer was van hul eie maatskappy.
  • Wees ook nie bang vir entrepreneurskap nie. Direkteure en entrepreneurs het baie gemeen, en as jy een wil word, kan jy dikwels `n goeie begin maak deur eers die ander te probeer. As jy `n kans sien om self `n maatskappy (jy) te begin, en dit blyk dat dat `n vinniger pad is na `n uitvoerende funksie as jou huidige roete, moet asseblief nie huiwer om jou planne te verander. As jy `n goed gevestigde maatskappy van die grond af opgerig het, is dit `n indrukwekkende deel van jou CV wat jy seker in die sakewêreld uitsteek.
  • Prent getiteld Word `n hoof uitvoerende beampte Stap 6
    6
    Sluit aan by die direksie van `n maatskappy. Word `n lid van die raad van direkteure (RvB) van `n maatskappy met `n goeie reputasie. Hierdeur kry jy waardevolle ondervinding wat jy kan gebruik tydens kontak met die direksie van jou eie maatskappy sodra jy `n direkteur is. Jy moet dink dat international gesien byna die helfte van alle direkteure `n rukkie lid van die raad van direkteure van `n op wins geteikende organisasie gewees voordat hulle uiteindelik direkteur was, so dit sal jou loopbaan beslis geen kwaad doen.

    • Deel 2
    Om `n goeie direkteur te wees



    Prent getiteld Wees `n hoof uitvoerende beampte Stap 7
    1
    Verstaan ​​wat `n Algemene Direkteur doen. Die hoof uitvoerende beampte van `n maatskappy is nie altyd die stigter nie en hoef nie eers die eienaar te wees nie - `n Besturende Direkteur is nie noodwendig `n entrepreneur nie. Maar as Hoofbestuurder is jy nie net `n boekhouer nie en werk jy nie net in die kantoor nie. As Direkteur-generaal `run` jou die maatskappy: jy oorsien die besluite op finansiële gebied, jy maak die balans kloppend en jou verseker dat alles goed loop, om te verseker dat die maatskappy jaar na jaar meer wins maak. `N goeie Direkteur is daarom `n kombinasie van iemand met goeie idees (soos `n entrepreneur), wat bereid is om risico`s te neem en om in die groot te denken- `n goeie direkteur help ook graag oral aan mee, oorsien alles wat met geld en personeel en is altyd bereid om dinge uit te sorteer, totdat alles perfek is.
  • Prent getiteld Word `n hoof uitvoerende beampte Stap 8
    2
    Gebruik jou ervaring. Die meeste direkteure bereik slegs hul uiteindelike funksie nadat hulle eers vir `n redelike lang tydperk - soms soveel as dekades - binne dieselfde bedryf gewerk het, en soms selfs binne dieselfde maatskappy. Sodra jy die bokant bereik, probeer om nie jou basis te vergeet nie. Gebruik alles wat jy oor jou bedryf (of oor die deel van die bedryf waarbinne jy werksaam is) om die maatskappy op `n so doeltreffend moontlike manier te bestuur, soos byvoorbeeld die verskille tussen die papiere reëls en die reëls wat in die praktyk word toegepast- kontakte wat jou insig gee in departemente of areas waarmee jy in noue kontak was, maar nou nie meer nie - en die houding van laer opgeleide werknemers en die sienings oor die maatskappy wat hulle besit.
  • Prent getiteld Wees `n hoof uitvoerende beampte Stap 9
    3
    Lei met `n visie. Om `n goeie algemene bestuurder te wees, moet jy die maatskappy onder beheer hou deur seker te maak dat die atmosfeer in die werkplek gekenmerk word deur sy eie, tasbare kultuur. Met ander woorde, `n goeie leier verseker dat sy of haar werknemers voel dat hulle deel is van iets baie spesiaals, iets wat groter en belangriker is as enige deel van die geheel. Jou houding teenoor en jou optrede ten opsigte van jou werknemers bepaal op `n baie duidelike manier die werksritme vir alle vlakke binne die maatskappy.
  • Vra jou werknemers om berge te skuif, maar laat hulle ook foute maak. Wys hulle dat die maatskappy genoeg vertroue in hulle het om hulle te laat probeer totdat hulle dit kan doen - op voorwaarde dat hulle goed genoeg is in hul werk om dit baie goed te doen wanneer hulle slaag. Stimuleer produktiwiteit deur u werknemers aan te moedig om risiko`s te neem en hul mening te gee. Uiteindelik het u altyd die laaste woord as daar iets blyk te wees wat nie gunstig is vir die maatskappy nie.
  • Prent titel Get a CEO Step 10
    4
    Wees duidelik en deursigtig. As Hoofbestuurder is dit jou taak om die hele maatskappy te bestuur. Selfs as jy `n groot deel van die daaglikse werk aan jou personeel delegeer, is jy die een wat die oorsig het, en net jy kan presies sien watter veranderinge die maatskappy in die loop van die tyd deurloop, hoe dit ontwikkel. Hou dit in gedagte en gebruik wat u sien en weet om u maatskappy se werknemers van u planne in te lig en dit op `n duidelike, volledige en oop manier te verduidelik waarom u sekere besluite neem. As jou werknemers vertroud is met jou visie van die maatskappy, kan hulle jou beter help om daardie visie `n werklikheid te maak.
  • Prent getiteld Wees `n hoof uitvoerende beampte Stap 11
    5
    Hou in kontak met die werkvloer. Die beeld van die generaal-direkteur wat in `n ivoor toring woon en werk terwyl die res van die werk onderaan uitgevoer word, terwyl slegs enkele instruksies van hierbo af gegee word, is natuurlik nie waar nie. `N Goeie regisseur probeer altyd oral so naby as moontlik: hy of sy besoek elke departement en help met die take waarvoor hy of sy gekwalifiseer is. Die Besturende Direkteur praat met sy of haar werknemers en luister na wat hulle moet sê. Natuurlik moet jy `n deel van jou tyd boonop spandeer, vir beplanning en breër denke, maar as dit goed is, spandeer jy die res van jou tyd daar waar die werk gedoen word.
  • Moenie huiwer om ook te dink aan die kleiner besonderhede as jy iemand wil wys hoe jy dink jy kan beter doen nie. Probeer om nie kwaad te raak op die betrokke werknemer nie en nie net `sê` wat verkeerd gaan nie, maar laat daardie persoon `n rukkie wegkom van sy of haar plek en doen dit self. Verduidelik by elke stap wat jy doen hoekom jy dit doen soos jy dit doen, van begin tot einde. `N Goeie direkteur gee leiding deur voorbeelde te gebruik, en nie deur ander te beledig of beledig nie.
  • Prent titel Get a CEO Step 12
    6
    Pas `n strategie toe. Sodra jy Besturende Direkteur is, bestaan ​​jou werk hoofsaaklik uit die beplanning van die toekoms van die maatskappy. Wees gewoond om `n half jaar voor te dink, en beplan altyd `n stap en voorspel wat die toekoms sal bring. Maak seker dat jy op hoogte bly van tendense en altyd probeer om na te dink oor die posisie van jou maatskappy binne die sakewêreld as geheel. Hoe kan jy verseker dat jy boaan bly? En as jy nie aan die bokant behoort nie, hoe kan jy die res van die bokant af verwyder? As u op grond van hierdie vrae u besigheidstrategie bepaal, sal u `n uiters effektiewe algemene bestuurder word.

    • wenke

    • Laat etiek altyd voor emosie gaan. Behandel dus altyd jou personeel korrek en hou jou emosies onder beheer.
    • Wees duidelik en deursigtig. In u optrede probeer altyd (of ten minste soveel as moontlik) om die mening en advies van u personeel in ag te neem. As gevolg daarvan laat u werknemers ook deel van die taak en hul evaluering word, en hulle sal u met goeie werk en lojaliteit beloon. Sommige mense wat direk vir jou werk, is beter as jy, dus maak seker dat jy `n leier is vir hulle en wees nie bang vir hulle nie. `N Goeie leier het `n goeie span en vertrou sy of haar mense.
    Deel op sosiale netwerke:

    Verwante