Begin `n klein besigheid

Bepaal jou doelwitte. Wil jy finansiële onafhanklikheid hê, of wil jy jou maatskappy aan die hoogste bieër verkoop? Wil jy iets klein en goed georganiseer, iets wat jy graag wil doen en wat gee jou `n stabiele inkomste? Dit is dinge wat jy vroegtydig moet bepaal.

Dink aan `n naam wat werk. Jy kan selfs aan `n naam dink voordat jy besluit wat jy presies gaan doen. `N Goeie naam kan jou selfs help om te bepaal watter soort maatskappy jy gaan instel. Terwyl jy plan groei en één en ander meer vorm begin aan te neem, bedink jy dalk die ideale naam, maar laat dat jy nie daarvan weerhou om al in die beginstadium `n naam te bedink - kies `n naam wat jy kan gebruik tydens die jy kan dit later verander.

Bepaal met watter span jy gaan werk. Gaan jy die onderneming alleen of saam met een of twee goeie vriende oprig? Om saam te werk kan baie nuttig wees omdat mense mekaar altyd inspireer om nuwe idees te skep. Die woorde "Twee kan meer as een hê" en "Die geheel is meer as die som van die dele", is seker van toepassing hierop.

Kies verstandig. Kies versigtig die mense waarmee jy opdaag. Dat iemand jou beste vriend is, beteken nie dat jy ook goed saam as sakevennote kan werk nie. Begin jou besigheid met iemand wat jy vertrou. By die keuse van u vennote en personeel is die volgende sake belangrik:

Kort opsomming. U moet `n aantal basiese komponente in u sakeplan insluit. Beskryf die globale konsep van die maatskappy, hoe jy dit sal finansier, hoeveel jy dink jy benodig fondse, die huidige status, insluitende die wettige status, die betrokke persone, `n kort beskrywing van die maatskappy se geskiedenis, en enige ander inligting wat mense sal laat glo in die sukses van u besigheid.

Maatskappy beskrywing. Hierin beskryf u u onderneming in meer detail, en u beskryf die posisie van die maatskappy binne die algemene mark. Wie sal jou kliënte wees, en hoe sal jy jou produk bemark? As u gekies het vir `n sekere maatskappystruktuur, soos `n publieke maatskappy of `n private maatskappy, of `n eenmansaak, moet u dit in gedagte hou en verduidelik waarom u die vorm gekies het. Beskryf jou produk, sy hoofkenmerke en waarom jy van mense verwag om dit te koop.

Noem `n aantal bemarkingstrategieë. Om sukses te hê sal jy "jou" mark moet leer ken, sodat jy moet baie tyd spandeer aan die analiseer van wie nou presies sal belangstel in jou produk, en hoe jy hulle daartoe wil oorhaal nie hul geld te betaal. Hoe groot is jou mark, sal daar geleenthede wees om die basiese mark uit te brei, wat is jou verkoopspotensiaal? As u hierdie veranderlikes verstaan, sal u dit wil verkoop aan die persoon wat u sakeplan lees.

Kompetisie-analise. Terwyl u die voormelde komponente skryf, sal u ook uitvind wie u hoof mededingers is. Probeer om uit te vind of daar iemand is wat iets soortgelyk aan wat jy beplan om te doen en hoe suksesvol dit was. Dit is net so belangrik om te weet wat hulle verkeerd gedoen het en wat hul maatskappy vernietig is.

Ontwikkelingsplan. Hoe maak jy jou produk? Is dit `n diens wat jy aanbied, of as dit iets ingewikkeld is - sagteware, of `n fisiese produk soos `n nuwe soort speelgoed of `n broodrooster-hoe dit ook al is, hoe word dit gemaak? Bepaal die proses, van die oorsprong van die grondstowwe en die samestelling tot afwerking, verpakking, berging en aflewering. Sal jy ekstra mense nodig hê? Sal vakbonde betrokke wees? U moet al hierdie dinge in ag neem.

Beplan jou aktiwiteite. Wie is in beheer en wie volg? Bepaal jou organisasie, van die ontvangsdame tot die direkteur, en almal se rol - beide hul pligte en hul rol in die finansiële veld. As jy die struktuur van jou organisasie goed ken, sal jy beter in staat wees om jou bedryfskoste te beplan, sodat jy presies kan bepaal hoeveel kapitaal jy nodig het om doeltreffend te funksioneer. Hou daarby in gedagte dat jy onderneming homself sal voortgaan om te ontwikkel en dat dit jou `n globaal idee gee van wie daar nodig is om die saak draaiende te houden- wanneer jy onderneming groei, sal jy waarskynlik die aantal mense wat jy van plan was om aan te neem pas by die behoeftes van die oomblik. Daarbenewens sluit die "personeel" dikwels ook jouself sowel as enigiemand wat jou raad vra, soos jou prokureur en jou rekenmeester. Dit is nie `n probleem nie, solank jy wys dat jy bereid is om te betaal vir hulp en hulp van buite tot jou maatskappy gereed is om personeel te huur.

Maak seker dat die finansiële kant gedek is. Dit beteken in opsomming dat jy beskryf hoeveel jy beplan om te spandeer en hoeveel jy beplan om te verdien. Dit is die mees dinamiese deel van jou plan, en miskien die belangrikste op die langtermyn. Pas hierdie gedeelte dus elke maand aan in die eerste jaar, elke drie maande in die tweede jaar en een keer per jaar.

Neem `n boekhouer. Jy het iemand nodig wat vlot jou finansiële sake kan afhandel, maar selfs as jy dink self jou rekeningkundige te kan doen, sal jy iemand nodig het wat verstand het van die belastingaspecten wat by die bestuur van `n maatskappy kom kyk. Belasting kan `n ingewikkelde besigheid vir `n maatskappy wees, so jy benodig (ten minste) `n belastingadviseur. En weer, of jy `n groot of `n klein deel van jou finansies oorhandig, kies iemand wat betroubaar is.

Stel `n besigheidseenheid op. Vir belastingdoeleindes en hopelik om beleggers te lok, sal jy moet besluit watter soort maatskappy jy wil oprig. U is bekend met die terme beperkte maatskappy, private maatskappy, ens. Maar vir die begin van `n klein besigheid moet u een van die volgende vorms kies:

Maak seker jy het meer as die minimum. U kan bepaal dat u € 50,000 nodig het om `n besigheid te begin, en dit kan reg wees. Jy haalt die € 50,000 binne, koop agentskap`s, drukkers en grondstowwe, maar dan breek maand twee aan, jy is nog steeds aan die vervaardiging, die huur betaal moet word, net soos die salarisse, en jy kry al die rekeninge in één keer aangebied. As dit gebeur, is alles wat jy hoef te doen, waarskynlik alles opruim. Indien moontlik, probeer om genoeg reserwes vir `n jaar sonder inkomste te hê.

Wees ekonomies. Beplan om so min as moontlik te spandeer op kantoorvoorrade en vaste koste tydens die aanvang. Jy het nie `n luukse kantoorgebou nodig nie, en jy het ook nie ultramoderne stoele of duur kunswerk op die muur nodig nie. `N Broomkas op die regte plek kan genoeg wees as jy jou kliënte na ontvangs in die saal vir afsprake het, maar altyd weet hoe om dit na die plaaslike etensaal te neem. Baie begin-ups het misluk as gevolg van die aankoop van duur ekstras en gebrek aan aandag vir die maatskappy self.

Maak `n paar berekeninge en goeie beplanning. Kaart jou pad na finansiële sukses. Vir watter prys wil jy jou produk of diens verkoop? Hoeveel kos dit om dit te produseer? Maak `n rowwe skatting van die netto wins met vaste koste soos huur, energie, personeel, ens.

Maak `n kompetisie-analise. Vind uit vir watter prys hulle `n soortgelyke produk verkoop. Kan jy iets (bykomende waarde) byvoeg om te verseker dat jou produk anders is en sodoende die prys aantrekliker maak? U onderneming kan byvoorbeeld gratis `n ekstra jaar waarborg bied, of `n gratis vervangende deel of `n goeie toestel by die eerste aankoop.

Hou jou bedryfskoste onder beheer. Hou `n oog op jou bedryfskoste en maak seker dat hulle nie jou voorspellings oorskry nie. As jy sien dat iets onnodig aan iets bestee word - soos elektrisiteit, telefoon, kantoorbenodigdhede of verpakkingsmateriaal - kyk rond en skat hoeveel jy eintlik nodig het en doen alles om die koste te beperk of uit te skakel. As jy begin, dink so ekonomies as moontlik. Jy kan selfs dink aan huur eerder as om te koop en jy kan vooraf sekere voordele betaal in plaas daarvan om jou langtermynkontrakte neer te lê.

Maak seker dat mense jou kan betaal. U moet seker maak dat u op een of ander manier betalings van u kliënte kan ontvang. U kan nou met die sogenaamde Square werk om kredietkaartbetalings in te samel. Dit kan ideaal wees vir `n klein onderneming aangesien dit baie min papierwerk verg en die koste is laag. Maar as jy nie so bekend is met tegnologie nie, kan jy ook die outydse manier kies en `n handelaarrekening oopmaak.

Huur professionele ontwerpers. Dit kos `n bietjie meer, maar `n goed aangebied, betroubare webwerf is noodsaaklik. As jy ook finansiële transaksies via jou webwerf gaan reël, belê in sekuriteit enkripsie en kies betroubare en finansieel gesonde maatskappye om die transaksies uit te voer.

Bring die adverteerder in jou op. Alhoewel jy steeds in jou produk glo, sal dit nie suksesvol wees as ander nie daarin glo nie. As jy nie ondervinding het met advertensies en bemarking nie, of jy hou nie van verkoopsveld nie, moet jy jouself daaroor sit en die rok van jou adverteerder aanbring. Sit `n goeie, kort gesprek saam om mense te oortuig dat hulle jou produk of diens nodig het. Dit moet die waarde, doel en potensiaal toon van wat u maatskappy te bied het. Skryf `n aantal verskillende weergawes van hierdie toespraak totdat jy `n weergawe gevind het wat alles sê waaraan jy goed voel en wat jy kan herhaal sonder om te huiwer. Moenie vergeet om te oefen nie!

Spandeer genoeg tyd om jou profiel in sosiale media te ontwikkel. Hier kan jy lank voor jou onderneming begin, hoe gouer hoe beter. Gebruik Facebook, Google+, Twitter en enige ander vorm van sosiale media, om mense entoesiasties te maak en die nuus te versprei. Jy wil hê mense moet opgewonde raak en oor jou projek praat sodat hulle hul ontwikkeling kan volg. (Gebruik besigheidsadresse vir jou maatskappy en hou jou private adresse apart. Moenie dieselfde boodskap stuur nie, maar pas dit aan, afhangende van die adres wat gebruik word en jou teikengehoor.)

Plaas jou bemarkings- en verspreidingsplanne in die praktyk. Begin bemarking sodra jou produk in die maak is of terwyl u dienste ontwikkel word, en sodra u weet wanneer dit gereed sal wees vir verkoop. As u van plan is om te adverteer in koerante of tydskrifte, sal hulle graag twee of meer foto`s of afskrifte van u produk wil hê, voor die publikasie. As jy jou produk of diens in winkels wil aanbied, doen dit in die voorverkoping en behou genoeg spasie in die rakke. As jy aanlyn gaan verkoop, maak seker dat jou webwerf gereed is vir die elektroniese besigheid. As jy `n diens bied, adverteer in die regte adverteerders of handelstydskrifte, in koerante en op die internet.

Ontwikkel u produk of diens. Sodra jy jou besigheid beplan het, is die finansies gereël en jy het jou noodsaaklike personeel aanvaar, jy kan begin. Jy kan daar saam met jou tegnies peronseel verseker dat alle sagteware geïnkripteer en getoets word, of die materiaal inslaan en verseker dat dit in jou fabrieksruimte (oftwel die garage) beland, of jy kan ekstra groot inkopen en jou prys verhoog. Wat jy ookal doen, maak jou produk of diens vir die mark in die produksieproses voor. Gedurende hierdie tydperk kan u onder meer die volgende hanteer: