Maak `n koste-voordeel-analise

`N koste-batenanalyse (CBA) is `n gedetailleerde analise van die potensiële risiko`s en voordele van `n projek of vak. Baie faktore is betrokke, soos abstrakte oorwegings, wat die skepping van `n CBA meer `n kreatiewe proses as `n wetenskap maak, alhoewel `n kwantitatiewe ingesteldheid nodig is. `N CBA is nuttig vir persoonlike en besigheids besluitnemingsprosesse, veral wanneer daar `n kans is om te wen (hoewel dit nie noodwendig die geval hoef te wees nie). Alhoewel die maak van `n CBA kompleks kan wees, hoef jy nie `n Business Administration student te wees om dit te leer nie. Enigeen wat bereid is om te dinkskrum, navorsing te doen en data te analiseer, kan `n uitstekende koste-batenanalise maak.

2

Spesifiseer die materiaalkoste van die projek. Byna alle projekte kos geld. Byvoorbeeld, sakeondernemings benodig beginkapitaal om goedere en voorrade te koop, die personeel op te lei, ensovoorts. Die eerste stap van `n CBA is om `n deeglike, volledige beskrywing van hierdie koste te maak. U moet dalk na soortgelyke projekte kyk om koste te ontdek wat u op u lys moet plaas wat u nie andersins sou gedink het nie. Kostes kan eenmalig of deurlopend wees. Koste moet gebaseer wees op die werklike markpryse en / of navorsing waar moontlik, of indien nie, die deurdagte en intelligente ramings.

3

Spesifiseer alles ontasbare koste. Dit is skaars dat die koste van `n projek slegs uit tasbare, werklike koste bestaan. Normaalweg neem CBA`s ook die immateriële vereistes van `n projek in ag - dinge soos tyd en energie wat nodig is om die projek te voltooi. Alhoewel hierdie dinge nie regtig gekoop of verkoop kan word nie, kan werklike koste aangegaan word deur te bepaal hoeveel geld u hipoteties sal verdien indien dit vir `n ander doel gebruik word. Die opgee van jou werk om `n jaar vry te neem sodat jy `n boek kan skryf is byvoorbeeld tegnies gesien gratis, maar jy moet ook rekening hou met die feit dat jy tydens daardie jaar geen salaris binne kry. So in so `n situasie vervang ons geld met die tyd, waarmee u `n jaar koop in ruil vir `n jaar se salaris.

4

Spesifiseer die verwagte voordele. Die doel van elke KBA is om die voordele van `n projek te vergelyk met die koste - as die eerste duidelik swaarder as die laaste, kry die projek waarskynlik goedkeuring. Die voordele spesifiseer soos die koste, maar jy moet waarskynlik meer ramings gebruik as met die koste. Probeer om jou ramings te ondersteun met navorsingsresultate van soortgelyke projekte, en gee `n som geld op materiaal of onbelangrike maniere wat jy verwag om te verdien.

5

Voeg en vergelyk die koste en voordele van die projek. Dit is die moeilikste van enige CBA. Uiteindelik bepaal ons of die voordele van ons projek groter as die koste is. Trek die deurlopende koste van die deurlopende voordele af, voeg dan al die eenmalige koste by om `n idee te kry van die aanvangskapitaal wat nodig is om die projek te begin. Met hierdie inligting kan jy bepaal of `n projek haalbaar en winsgewend is.

6

Bereken die opbrengs vir die maatskappy. Hoe gouer `n projek hom terug kan verdien, hoe beter. Met inagneming van die koste en voordele totale, bepaal die tyd wat dit neem om die verwagte koste van u aanvanklike belegging te verhaal. Met ander woorde, verdeel die koste van u belegging volgens die verwagte inkomste per dag, week, maand, ens. Om te bepaal hoe lank dit neem om u aanvanklike belegging te verhaal en wins te maak.

7

Gebruik jou CBA om `n besluit te neem of `n projek voort te gaan of nie. As die verwagte voordele van u maatskappy die koste oorskry, en die projek binne `n redelike mate kan terugwerk, kan u dit oorweeg om u projek te implementeer. As dit egter nie duidelik is dat `n projek genoeg wins kan genereer op lang termyn of haarself binne `n redelike tyd kan terug verdien, moet jy waarskynlik weer nadink oor die projek of dit heeltemal verwyder.