Om `n leier te wees

Wees vasberade, maar vriendelik. Aangesien jy lei, is jy die een wat die reëls en grense moet aandui. Dit kom neer op u om `n stelsel en bestelling in die situasie te bring. Om dit te doen, moet jy stewig in jou oortuigings staan ​​en op jou strepe wees. Maar as jy diktatoriaal is, sal jy `n revolusie ontketen. Wees logies en verstaan ​​wanneer u u outoriteit beweer.

Word `n kenner. Dit maak nie saak of `n leier sê nie: "Ek weet nie." Dit is nie reg nie as jy elke vraag wat jy vra, vra. "Ek weet nie." As jy niks weet nie, moet jy die antwoord uitvind. Word `n kenner op die gebied waar jy professionele moet word. Uiteindelik sal u al die antwoorde kry. Jy benodig hulle nie dadelik nie, maar jy sal hulle almal een keer nodig hê.

Wees seker. Jy is in `n kring met vriende, daar is bespreking oor wat jy daardie aand gaan doen. Almal lingers, kla, skiet iemand anders se idees tot `n persoon uiteindelik vorentoe stappe en sê: "Seuns, ons gaan dit doen dit." Daardie persoon het vorentoe gegaan, gesien dat die situasie leiding nodig gehad het en die leiding geneem het. Leier, leier, leier.

Sorg vir jou volgelinge. Dat hulle nie leiers is nie, beteken nie dat hulle vertraag word nie. Hulle sien regtig of jy medelye en werklik besorg is oor hulle. En as jy nie is nie, gooi hulle jou voetstuk af. Oorweeg wie brood op jou rak bring! Sonder hulle het jy niemand om te lei nie, en jy is nie meer `n leier nie.

Glo dat almal `n leier kan wees. Waarlik, almal wil gelei word. Sien die lewe as `n donker pad - hoe meer leiers jy het, hoe meer mense loop voor jou met sterk flitse. Wat sou jy eerder hê? Mense wil nie net leiers hê nie, hulle soek ook dit. Om dié rede kan enigiemand dit doen. Jy moet net die gaping vul.

Klere maak die man. As jy `n kantoor binnenstapt in `n pak met das en voortdurend op jou horlosie kyk, neem mense aan dat jy op `n schlemiel wag wat te laat is vir `n vergadering. As jy `n kantoor in `n T-hemp en pet binnekom, sal mense wonder waar hul pizza is. As jy wil lei, moet jy toepaslik lyk.

Behandel jou span goed. Oké, so jy weet jy moet jou span gee, maar jy moet ook daarop handel. As jy sê dat jou span samehangend is, tree op soos om pret te hê en vriendelik te wees vir jou kliënte, maar draai om en skree elke 5 minute na hulle wanneer hulle glimlag, en nie aan jou boodskap voldoen nie. Stel `n goeie, omgee-voorbeeld, dan sal hulle volg.

Wys jou toewyding aan die verbetering van jou span. Om jou organisasie te laat groei, moet almal beter word. Dit het niks te doen met net jouself geweldig wees nie - jy moet jou span goed maak. Ideaal sal die span sê wanneer `n taak voltooi word: "Ons het dit gedoen!" in plaas van jou te bel: "Ek het geslaag!" Dit gaan oor die hele groep, nie die individu nie.

Vra vrae. As leier is jy amper onaantasbaar. Mense kom dalk nie na jou nie, want jy is die groot man in die organisasie. Hulle wil nie as klokkenluiders weggegooi word nie. Weet dat jy voortdurend te doen het met `n hoeveelheid waarneembare intimidasie wat jy sal moet afbreek. Hoe doen jy dit? Vra vrae eerste!

Lood slegs wanneer nodig. `N Natuurlike leier loop nie in `n kamer om te bel nie: "EK IS HIER." Die punt is nie dat jy `n situasie met die horings neem en dit aan jou visie pas nie, glad nie eens nie. Die punt is dat jy sien dat iets gedoen moet word en dat jy daardie situasie kan hanteer.

Begin ook meer "sien" dan ook "doen dit". Soos u waarskynlik alreeds weet, is `n leier meer oor `n ingebore kwaliteit as `n reeks aksies. Om `n situasie te lei, moet jy sien dat dit kom, sien hoe jy kan help, en kyk waarheen dit gaan. Laat jou span betrokke raak. Jy moet net `n visie hê.

Dink aan die groter prentjie. As jy probleme oplos (of net verbeter wat goed gaan), kan jy patrone sien, en wonder of baie van daardie probleme simptome is van `n dieper, groter probleem of struktuur. Thoreau het eenkeer gesê: "Daar is duisende mense wat die takke van die bose weggekap het, maar net een wat die byl aan sy wortels sny." Neem `n stap terug en probeer om die wortels te vind. Dieper saak is gewoonlik nie iets wat slegs deur iemand opgelos kan word nie - dit neem `n groepspoging, en dit is waar jou rol as leier in die spel kom.

Wees proaktief. As jy hierdie idees in gedagte het oor wat die dieper probleme is, kan jy waarskynlik die probleme wat sal ontstaan, voorspel. In plaas daarvan om te wag vir hierdie probleme om te verskyn, moet jy stappe doen om dit te voorkom. As jy dit nie kan verhoed nie, kan jy ten minste voorberei. Dit is die groot verskil tussen `n leier en `n bestuurder. `N Goeie bestuurder reageer goed op verskillende situasies.` N Goeie leier tree doeltreffend op om situasies te voorkom en te skep voordat hulle na vore kom.

Neem besluite en neem verantwoordelikheid vir die gevolge. Om invloed uit te oefen en groter probleme aan te pak, het jy die krag nodig om besluite te neem, en daardie besluite sal die mense wat jou die krag gee, beïnvloed. Dit is net so `n verantwoordelikheid as `n eer. Jy moet nie net goeie besluite neem nie, maar jy moet ook daarvoor verantwoordelik wees. As dinge verkeerd gaan, sal mense aanneem dat dit jou skuld is (of dit die geval is of nie).

Deel jou visie. As leier kan jy die groter probleme sien, maar jy kan ook sien hoe dinge so baie is beter kan wees as ons net die struikelblokke verwyder. Om mense te help om jou te help met verandering, moet jy daardie positiewe visie met hulle deel. Inspireer hulle. Motiveer hulle. Gids hulle. Wys hulle hoe almal deur hulle dade nader aan daardie droom kom.