nemuchtorstont.ru

Neem `n werksonderhoud

Om `n werksonderhoud te neem, is nie iets waaroor jy ligtelik kan dink nie. Om die verkeerde persoon te neem, kan baie irriterend en duur wees. Dit is dus belangrik om werksonderhoude te gebruik om die koring uit die kaf te skei. Om `n goeie idee van `n moontlike kandidaat te kry, moet jy ondersoek instel, die regte vrae stel en `n goeie verhouding skep. Lees verder om te leer hoe om `n werksonderhoud op die regte manier te kry.

stappe

Metode 1
Wees voorbereid om die kandidaat te evalueer

Beeld getiteld Onderhoud Iemand Stap 1
1
Doen agtergrondnavorsing. Jy het `n c.v. en ontvang `n aansoekbrief waarvan die inhoud na bewering op feite gegrond is. Voordat die kandidaat die kantoor besoek, moet u die tyd neem om die inligting wat hy / sy u gegee het, te bevestig. Daar is baie mededinging in die arbeidsmark, so kandidate kan net kies om hul c.v. `n bietjie te verdik. Hulle doen dit in die hoop om `n voorsprong te kry op die dosyne ander aansoekers. As jy vooraf navorsing doen, kan jy jouself goed voorberei vir die onderhoud. U sal dus goed ingeligte vrae kan vra en nie met algemene vrae moet improviseer nie.
  • Kontak die verwysings verskaf deur die aansoeker. Vra vrae wat spesifiek fokus op die inligting in die vgl. en die aansoekbrief.
  • Begin `n aanlyn soektog. Google aan hom / haar en kyk LinkedIn (mits sy / haar profiel publiek is).
  • As jy mense ken wat die kandidaat ken, vra hulle vir inligting oor die loopbaan van die aansoeker.
  • Ondersoek die maatskappye waarvoor die kandidaat gewerk het. Op hierdie manier kan jy baie leer oor wat hy / sy in sy / haar optog het.
  • Beeld getiteld Onderhoud Iemand Stap 2
    2
    Weet goed watter eienskappe jy in `n kandidaat soek. Die doel van die onderhoud is om meer te leer oor die persoonlikheid van die kandidaat. U sal ook kan bepaal of hy / sy een is "goeie wedstryd" is. Dit is jou kans om meer oor die kandidaat te leer as wat hy / sy op papier aangebied het. Dit kan net wees dat jy vyf mense ondervra wat almal presies dieselfde onderwys en ondervinding het. Dit is dus verstandig om `n bietjie dieper te dink oor wat jy soek in jou potensiële nuwe werknemer. Watter tipe persoon sal goed presteer? Wat sou iemand van die res kan onderskei?
  • Is jy op soek na iemand met `n sterk persoonlikheid, wat probeer om die tradisionele grense te vind? Sou dit beter wees om `n ernstige, hardwerkende tipe te vind? Iemand wat altyd betyds die werk kry? Probeer om uit te vind watter werkstyl jy soek.
  • Het jy iemand nodig wat vasgehou word in die besonderhede, of iemand wat die groter prentjie in sy / haar verstand hou?
  • Dink aan die mense wat die take in die verlede vervul het. Wat het gewerk, en wat het dit nie gedoen nie?
  • Om met iemand aan te gaan, is nie `n geldige rede om iemand te huur nie - jy moet seker wees dat die kandidaat `n goeie werk sal doen. Daar is baie mense wat `n goeie eerste indruk maak, maar verloën sodra die werk begin.

    • Metode 2
    Die werksonderhoud

    Beeld getiteld Onderhoud Iemand Stap 3
    1
    Begin met `n paar algemene vrae. Nadat u uself aan mekaar voorgestel het, kan u algemene vrae vra wat op die inligting van die vgl. en verifieer die dekbrief. Dit help jou en die kandidaat om op te warm, sodat jy dan maklik die stap kan neem na dieper, meer komplekse vrae. Maak seker dat die antwoorde van die kandidaat ooreenstem met wat jy geleer het oor jou navorsing.
    • Vra die persoon hoe lank hy / sy by sy / haar vorige werkgewer gewerk het en hoekom hy / sy daar vertrek.
    • Vra die kandidaat om sy / haar vorige werk te beskryf.
    • Vra die kandidaat oor sy / haar relevante werkservaring.
  • Beeld getiteld Onderhoud Iemand Stap 4
    2
    Vra gedrags vrae. U kan meer leer oor hoe die kandidaat professionele situasies sal oplos. Jy kan dit doen deur hom / haar te vra vir voorbeelde waarin hy / sy die vaardighede en eienskappe wat jy soek, gewys het. Die antwoorde op hierdie tipe vrae sal baie oor sy / haar werkstyl en vermoëns openbaar. Daarbenewens is gedragsvrae bewys om ware-tot-lewe-antwoorde te lewer - dit is omdat die antwoorde op konkrete voorbeelde uit die verlede gebaseer is.
  • Fokus jou vrae spesifiek op vaardighede. Kies, byvoorbeeld, "Het jy al ooit jou kreatiwiteit nodig gehad om `n oplossing vir `n moeilike bemarkingsprobleem te vind?" As jy eenvoudig gevra het of die kandidaat kreatief was, sal die antwoord waarskynlik nie die verlangde hoeveelheid inligting oplewer nie.
  • Gedragsvrae kan jou ook baie vertel oor die karakter van die aansoeker. Byvoorbeeld, as jy die kandidaat konfronteer met etiese dilemmas, kan dit interessante antwoorde gee.
  • Beeld getiteld Onderhoud Iemand Stap 5
    3
    Plaas die kandidaat voor die blok. Daar is interviewers wat kies om die kandidaat `n bietjie te verleentheid. Dit is hoe jy kan sien hoe daardie persoon met stres handel. As jy ook hierdie situasies by die werk kan ondervind, is dit natuurlik geen probleem om te weet of die kandidaat dit kan hanteer nie.
  • "Hoekom moet ons jou neem?" is `n klassieke stres vraag. Baie kandidate voorberei egter vooraf op hierdie vraag. U kan dus kies om die vraag `n bietjie meer delikaat te maak: "Ek sien dat jy nie ondervinding het met die skryf van persvrystellings nie. Hoekom dink jy is jy geskik vir `n PR-posisie?"
  • Jy kan die kandidaat in-diepte vrae vra oor hoekom hy / sy nie meer met sy / haar vorige werkgewer werk nie. Hoe die kandidaat daardie vraag beantwoord, kan jou baie vertel oor sy / haar vermoë om druk te hanteer.
  • Jy kan ook hipotetiese vrae soos, "Wat sal jy doen as jy sien dat `n kollega oneties opgetree het?" Hierdie soort vrae kan ook interessante antwoorde gee.
  • Prent getiteld Onderhoud Iemand Stap 6
    4
    Gee die kandidaat die geleentheid om vrae te stel. Die meeste mense stel `n lys van intelligente vrae op vir die onderhoud wat hulle die onderhoudvoerder kan vra. Maak dus seker dat jy goed voorbereid is en dat jy goeie antwoorde kan gee. As die kandidaat sê dat hy / sy geen vrae het nie, dan sê dit ook iets. Jy kan jouself afvra of die kandidaat werklik by jou maatskappy wil werk.
  • Maak seker dat jy die kandidaat spesifieke inligting kan gee. Oorweeg byvoorbeeld werksure, salaris, spesifieke posbeskrywings en ander dinge. Maak seker dat jy jou antwoord gereed het. Jy kan altyd sê, "ons sal later terugkom".
  • As die kandidaat jy vra wat sy / haar kans op sukses is, hou hom / haar dan nie aan die lijntje-tensy jy daar 99% seker is dat jy hom / haar die baan aan sal bied.


  • Beeld getiteld Onderhoud Iemand Stap 7
    5
    Verduidelik aan die kandidaat wat die volgende stappe is. Laat hom / haar weet dat u hom / haar binne `n paar dae of weke sal kontak. Dank die kandidaat vir sy / haar besoek, staan ​​op en skud sy / haar hand. Hiermee dui jy aan dat die werksonderhoud verby is.

    • Metode 3
    Pas effektiewe strategieë toe

    Beeld getiteld Onderhoud Iemand Stap 8
    1
    Maak seker jy hou by die wet. Dit is die wet verbied om `n aansoeker te diskrimineer op basis van velkleur, geslag, godsdiens, ouderdom, gestremdheid, swangerskap, afkoms, en / of ander factoren.Stel geen vrae wat daarop gemik is inligting op die gebiede te verkry. Hier is `n paar vrae wat baie onderhoudvoerders vra, maar dat hulle nie toegelaat moet word om te vra nie:
    • Jy kan nie `n vrou vra as sy swanger is of beplan om binne `n paar jaar `n gesin te begin nie.
    • Moenie vra of die kandidaat kerk toe gaan nie, of watter godsdiens hy / sy aanhou.
    • Moenie vir ouderdom vra nie.
    • Moenie vra oor gesondheidskwessies wat die energiekapasiteit kan beïnvloed nie.
  • Beeld getiteld Onderhoud Iemand Stap 9
    2
    Moenie te veel praat nie. As jy oor jouself of die maatskappy stamp, sal die kandidaat nie bespreek word nie. Miskien dink jy jy het `n goeie werksonderhoud geneem, maar jy vind uit dat jy glad nie nuwe inligting gekry het nie. Vra leidende vrae en maak seker dat die kandidaat die meeste praat.
  • Beeld getiteld Onderhoud Iemand Stap 10
    3
    Bou `n goeie verhouding. U sal meer inligting van die kandidaat kan onttrek indien u vriendelik, warm en oop is. `N Styf gesindheid kan verseker dat mense hulself sluit, en / of dat hulle `n taamlike versigtige antwoord op jou vrae sal gee. Moedig openheid en eerlikheid aan deur jou lyftaal. Smil en knik na die kandidaat. Moenie `n spier verlaat as die kandidaat begin stamp of sukkel om `n vraag te beantwoord nie.
  • Beeld getiteld Onderhoud Iemand Stap 11
    4
    Stel jou onderneming goed voor. Weet dat die kandidaat ook beheer het oor of die werk aanvaar moet word al dan nie. As jy die maatskappy of jouself `n slegte voorkoms gee, sal daar mense wees wat die aanbod sal afskakel. Jy het nie alles om te sê nie, so doen ook nie so nie.
  • Beeld getiteld Onderhoud Iemand Stap 12
    5
    Maak aantekeninge en dubbele tjek antwoorde. Skryf belangrike inligting tydens die gesprek neer sodat jy kan kontroleer indien nodig. As die kandidaat jou besonderhede gee oor `n groot projek dat hy / sy vir `n vorige werkgewer voltooi het, skroom dan nie om die verwysings te bel om te kyk of dat eintlik gebeur is.

    • wenke

    • Sommige mense is sleg om eerste indrukke te maak. Probeer om jou vrae so te formuleer dat hulle stil, skaam mense uit hul skulpe kan trek - dit kan net wees dat hierdie mense uiters bekwaam en gekwalifiseerd is. As jy `n kletsmaker aan die tafel het, moenie deur sy grappies en anekdotes versoek word nie - laat die kandidaat konkrete voorbeelde van sy / haar vaardighede en prestasie verkies.
    Deel op sosiale netwerke:

    Verwante