nemuchtorstont.ru

Motiveer personeel

As die werk onbelangrik lyk, is dit moeilik om werknemers by die werk te hou. Of hulle verloën omdat hulle verveeld is, omdat hulle nie belangstel in die werk nie, of net nie hul werk hou nie, bly die vyand dieselfde: `n gebrek aan motivering. Dit gaan egter nie oor werk nie - dit gaan oor die omgewing wat jy skep. As jy die regte werksomgewing skep, sal jy gelukkige en gemotiveerde werknemers hê wat nie sukkel om produktief en tevrede te bly nie.

stappe

Deel 1
Motiveer hulle as `n span

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 1
1
Kies `n werknemer aansporingsprogram. In plaas daarvan om lone te hef (waarvoor geen werkgewer wag nie), kan jy `n aansporingsprogram vir werknemers begin, soos `n Werknemersbesit Eienaarsprogram (ESOP) - werknemers kan aandele in die maatskappy verdien in plaas van gereelde bonusse. Op hierdie manier, elke werknemer baat indien die maatskappy goed gaan, van die hoof uitvoerende beampte aan die skoonmaakspan. En omdat almal daarvan hou om voordele te bekom, sal mense ekstra gemotiveerd wees om hul werk goed te doen. Jou werknemers dink tans dat hulle nie belangstel in die goed of nie - hulle kry in elk geval hul geld. Met `n aansporingsprogram beloon u die werknemers met die sukses van die maatskappy.
  • Dit kan (en behoort) `n program wees wat hulle `n beloning gee wat hulle met hul familie kan deel. Dit kan `n vreeslike motiveerder wees. Vir volwasse mense met `n gesin, kan so `n program `n belangrike rede wees om by die maatskappy te bly en steeds hul bes doen.
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 2
    2
    Help hulle om te verstaan ​​waarom hul werk belangrik is. Ons aanvaar dat die maatskappy vir `n meer belangrike rede as net `n salaris gestig word. Miskien is die mense wat hoër in die voedselketting sien, maar vir die gewone werknemer is die werk net deel van die daaglikse maal. Dit is werk, werk en meer werk. Maak seker dat werknemers sien hoe hulle bydra tot die maatskappy se doelwitte, en hoe waardevol hul bydrae is. Jy sal verbaas wees oor hoe min mense eintlik daaraan dink.
  • Gestel jy moet jou personeel by McDonald`s motiveer. Hulle bak burgers en dit is wat hulle nou uitkom. Herinner werknemers dat hulle, benewens daarvoor betaal word, ook bydra tot die groter voordeel: om mense vinnig en goedkoop lekker kos te gee. Hulle help al die mense wie se lewens vol spanning is as gevolg van tyds- en gelddruk. Dit gee hulle `n rede om te werk - dit kan net wees dat hulle dit nie andersins het nie.
  • Prent titel Motiveer Personeel Stap 3
    3
    Maak duidelik hoe belangrik elke stap in die groter prentjie is. Dit is te maklik vir werknemers om na statistieke te kyk en om te ontspan, want dit is "maak nie saak nie". As stap 1 egter nie voltooi is nie, kan stappe 2, 3, 4 en 5 ook nie voltooi word nie. Maak dit duidelik dat elke klein stap noodsaaklik is vir die sukses van die maatskappy.
  • Maak seker dat jy die visie van die maatskappy met jou werknemers deel, en dat jy hulle presies weet waaraan hulle werk en waarom. As hulle nie weet wat hul werk vir die maatskappy beteken nie, dan het hulle geen rede waarom hulle daarvoor gemotiveer behoort te word nie.
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 4
    4
    Hou die werksomgewing gelukkig, skoon en pret. Stel jou voor `n groep mense wat in `n grys kantoor werk, waar die kopieermasjien geen ink het nie en waar die koffiemachine maande lank gebreek is. Hoe gelukkig dink jy sal hulle wees? Nie sleg nie. Maak seker dit is pret om te kom werk, om seker te maak hulle bly gemotiveerd. Hier is `n paar idees:
  • Pas `n bietjie kleur aan die mure toe. Kies byvoorbeeld kuns of motiverende plakkate.
  • Organiseer aantrek dae met `n tema (pajama party, iemand?).
  • Skaap `n spesiale ontbyt een keer per week.
  • Maak seker dat alle toerusting werk om die werk so maklik moontlik te maak.
  • Organiseer besigheidsaktiwiteite, soos speletjies, om mekaar beter te leer ken.
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 5
    5
    Begin die dag met een "huddle". Elke sportspan begin met `n pep praat in die kleedkamer, en daar is elke rede om dit te doen. Dit maak hulle "in die sone" kom en fokus op wat hulle moet doen. Deur elke oggend vyftien minute te spandeer om die span te vertel hoe goed dit is, en vandag sal dit selfs meer gewelddadig word, hulle sal hard gepomp word om hard te werk. Daarbenewens sal hulle waardeer word.
  • Moenie huiwer om `n paar minute beskikbaar te stel om almal te vra hoe dit gaan nie. As jy sien dat Marie probeer om te tik tussen hoes en nies, vertel haar om dit maklik te maak. Dit wys dat jy omgee vir haar en gee haar `n ekstra rede om hard te werk. Sy wil nie mense wat omgee vir haar en haar prestasie, teleurstel nie.
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 6
    6
    Gee werknemers "projek promosies". Gestel Dave kom na jou toe met `n goeie idee vir `n syprojek. In plaas daarvan om te sê, "Top, Dave! Gaan dit!" (wat op sigself goed is), jy kan ook sê, "Dave, hiermee los ek jou van jou posisie af. U is nou die hoof uitvoerende beampte van bykomende projek # 1. Laat my sien wat jy kan doen!" Dave sal dit liefhê!
  • Ons wil almal belangrik wees. As jy `n groot span het waarin almal dieselfde werk doen, sal die logiese gevolgtrekking kom dat hulle nie so belangrik is nie. Deur hulle klein bevorderings te gee en addisionele projekte aan te moedig, kan jy daardie probleem omseil.
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 7
    7
    Betrek u personeel in besluitneming. Maatskappye maak daagliks dosyne besluite. Dit gebeur dikwels sonder dat die personeel hulle mening vra - soms weet die werknemers nie eens dat iets op die punt staan ​​om te verander nie. Dit sal hulle ongelooflik geïsoleer en onderwaardeer laat voel. Vermy dit deur hulle in die besluitnemingsproses te betrek. Hulle kan dinkskrum oor idees, en stel moontlike oplossings voor (waarvan sommige selfs kan "baie" wees goed) -wat jy daarmee doen, is aan jou.
  • Dit maak nie saak of hulle idees geïmplementeer word of nie, wat belangrik is, is dat hulle betrokke is. Werknemers moet voel asof hulle net so belangrik soos almal is - nie dat hulle verlate is nie. As hulle verlate voel, voel hulle nie meer om hul beste te doen op enige gegewe tydstip nie.

    • Deel 2
    Motiveer hulle individueel

    Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 8
    1
    Sit almal op die regte plek. As `n spanlid onbevoeg of onverseker voel oor sy / haar vertoning, sal sy / haar prestasie ly. En as hulle nie gelukkig is nie, sal hulle nie hul bes doen nie. Vermy dit deur te verseker dat almal op die regte plek werk. Bied hulle werkswinkels, seminare en opleiding aan om hul kennis en vaardighede te verbeter.
    • Ideaal gesproke is dit alreeds by u werk - dit is belangrik om te weet wie werk waar dit die beste werk. As jy terugvoer van jou personeel ontvang, sal jy presies weet wie nodig het.
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 9
    2
    Gebruik grappies en rolle as statussimbole. Onthou jy dat jy in die kleuterskool `n plakker van die onderwyser gehad het as jy iets reg gedoen het? Dit werk nie veel saam met volwassenes nie. Mense is redelik eenvoudig in sommige gebiede, en `n klein status simbool kan baie betekenis hê. Hier is `n paar voorstelle:
  • Verskaf sleutelhangers van bokshandskoene vir mense wat "Iets vir mekaar" het.
  • Gee die beste verkoper van die maand `n kersentaart as "versiersuiker op die koek".
  • Deel van pruime wanneer `n belangrike projek amper voltooi is-"wanneer die mees volwasse pruime geskud word".
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 10


    3
    Maak gebruik van hul persoonlike motivering bronne. As jy vir `n paar minute na iemand luister, sal jy gou uitvind waaroor hy / sy passievol is. Praat met elke werknemer sodat hulle oor hul werk en die maatskappy kan praat. Waaraan doen hulle? Hoe sien hulle die toekoms vir hulself? Waarna sien hulle uit?
  • As jy byvoorbeeld weet dat Janine uitsien na die uitbreiding na ander lande, laat haar `n internasionale projek instel. Op hierdie manier verseker jy dat sy gelukkig bly en dat sy graag vir jou wil werk. Op hierdie manier verhoed jy ook dat personeel na die mededinger kom.
  • Skenk ook aandag aan persoonlike snellers. Vind Jan dit irriterend om vroegoggend vroeg op te staan, en merk jy dat hy minder vroeg in die vroeë ure minder produktief is? Sê vir hom dat hy `n uur later moet begin, mits hy sy goeie werk natuurlik voortduur!
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 11
    4
    Luister na wat hulle moet sê. Werknemers is nie sjimpansees wat jy vir agt uur in `n kamer kan plaas om knoppies te druk nie. Hulle is nie robotte wat gelukkig uitwerk totdat hul battery herlaai moet word nie. Hulle is mense wat belangrik moet voel. Die maklikste manier om dit te doen? Luister na hulle. Knoop elke nou en dan net `n spontane gesprek waarin jy duidelik maak dat jy omgee vir hul geluk en welsyn. Jy vergeet nooit goedheid nie.
  • Jy het die krag in hierdie situasie. Wat kan jy doen om hulle gelukkiger te maak? As daar iets is wat jy kan doen, doen dit! Na alles, `n tevrede werknemer is gemotiveerd, trots op wat hy / sy doen, en sal nie oorgaan na `n ander maatskappy nie.
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 12
    5
    Respekteer hulle as regte, individuele mense. Daar is te veel mense wat hul mag misbruik. Dat jy werknemers "onder" om te staan, beteken nie dat hulle nie respek verdien nie. Hoe wil jy behandel word? As jy nie jou werknemers respekteer as mense wat hul werk goed probeer doen nie, is dit een van die mees demotiverende dinge wat jy kan doen.
  • As jy dit self ervaar het, dink terug na hoe dit as `n werknemer was. Watter soort baas sou jy wou hê? Watter soort baas wil jy werk?
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 13
    6
    Prys jou personeel. Almal wil weet of hy / sy goed doen, en almal wil "maar graag" om geprys te word. Neem die tyd elke dag "Hou dit op!" om te sê. Dit maak dit duidelik dat jy sien wat hulle doen (waarmee jy hulle verantwoordelik hou) en maak seker dat hulle trots voel (sodat hulle so voortgaan).
  • Doen dit as daar ander is. Dit het verskeie voordele: eerstens verseker dit dat die persoon wat jy loof, in sy / haar knik voel, en dat die res na daardie lof sal gaan. Mense wat hierdie lof ontvang het, dink soms aan daardie lof, wat ook hul bui sal verbeter.

    • Deel 3
    Motiveer hulle self

    Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 14
    1
    Luister na waar hulle ruimte vir verbetering sien. Werknemers sien `n ander kant van die maatskappy as wat jy doen. Hulle sal dus beter weet wat verbeter moet word. Dikwels sal hul voorstelle werk makliker maak, wat produktiwiteit verhoog.
    • Of dit nou `n nuwe kopieerapparaat of `n ander faktuur is, weet dat elke klein verbetering die besigheid sal baat. Elkeen wat die kleinste nie eer nie, die groot een het nie weerstaan ​​nie. Probeer om soveel moontlik idees te oorweeg en te implementeer - nie net om produktiwiteit te verhoog nie, maar ook om hulle waardevol en gehoor te laat voel.
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 15
    2
    Laat die terugvoer kom. Of positiewe of negatiewe terugvoering, werknemers moet weet hoe hulle dit doen. Hulle moet weet of hulle goed doen. Struktuur stel hulle in staat om hul asem makliker te vang. Deur terugvoer weet almal presies wat van hulle verwag word, en waar daar ruimte is vir verbetering. Dit maak jou ook gelukkiger omdat jy jou punt kan oordra!
  • Maak seker dat jy die terugvoer persoonlike hou. Moenie ophou stamp oor hoe goed daardie een werknemer is nie, terwyl jy nie ander prys nie. En die ander kant is dalk selfs meer belangrik: moenie mense openlik kritiseer nie. Hulle sal depressief, ongemotiveerd en heeltemal vreeslik voel.
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 16
    3
    Belê in die lewens van jou werknemers. Probeer om `n afrigter en mentor vir hulle te wees, en om dit met die toekoms in lyn te bring. Om waardevolle werknemers te wees, benodig hulle vaardighede wat hulle op die langtermyn kan toepas. Gee hulle die kans om hul hele lewens te verbeter - nie net om seker te maak hulle wil oortyd werk nie. As hulle `n scramble het om lewensvaardighede te bekom, sal hulle die waarde van hul werk sien.
  • Maak dit duidelik dat jy belangstel in hul balans tussen werk en lewe. Belegging in hul lewens beteken ook om in hul geluk te belê. Dit kan wissel van vrae oor hul gesin, om `n drankie te organiseer, na `n werkrit. Jy wil hê dat jou werknemers gebalanseerd en stresvry moet wees - nie dat hulle ongemotiveerde darren is wat van die eerste minuut af begin tel nie.
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 17
    4
    Maak alles persoonlik. `N Outomatiese gegenereerde e-pos van jou maatskappy wat sê, "Wow, jy het vir ons `n miljoen ure gewerk! Dankie!" is pret, oke - maar `n handgeskrewe kaart van jou baas (selfs as jy hom nie eens ken nie) is natuurlik baie lekkerder.
  • Gryp hierdie klein geleenthede, van verjaarsdae tot kondoleer. As jou werknemers jou teenwoordigheid voel, sal hulle `n gewaardeerde deel van die maatskappy voel. Hoekom sal jy al daardie tyd anders op hulle spandeer?
  • Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 18
    5
    Wees `n bietjie vreemd. Beeld jou eens `n baas in die elke dag in pak aankom, direk sy / haar kantoor inloop, en jy net binnenroept vir `n functioneringsgesprek. Nice, is dit nie? Stel jou nou eers `n baas vir wat so nou en dan in `n apenpak op die werk kom, almal piesangs uitdeel, en so nou en dan `n spontane vergadering organiseer (soms in apenpak) om met sy / haar span te praat, om uit te hoe alles gaan, en om almal in te lig oor hoe die maatskappy daarvoor staan. Vir watter baas sal jy jou bes doen?
  • Goed, jy hoef nie `n aapkostuum te dra nie. Maar met `n piesangtaartjie met jou kan jy nie seermaak nie!
  • Gebruik `n paar van jou breek om pret te hê met jou span. Gelag is aansteeklik en kan verseker dat motivering hoog bly in tye van hoë druk en sperdatums.
  • Laat mense jou as `n persoon leer ken, met al jou eienaardighede. Deur te wys wie jy werklik mense is, sal jou respekteer en hulle sal jou nie wil teleurstel nie.

    • wenke

    • Gee jou personeel `n breek elke nou en dan. As mense in die kantoor die voordeur hieronder wil oopmaak, laat hulle beurte maak.
    • Organiseer `n personeelpartytjie, speel speletjies en deel pryse. Jy kan die speletjies afstem om te werk. Jy kan byvoorbeeld `n quiz speel en kyk wie daar die meeste telefoonnommers uit sy / haar kop ken, of wie die meeste produkte ken wat met die letter F begin.
    • Wees op die hoogte met jou belonings. Dit kan lei tot uitsluiting en teistering. Maak altyd duidelik dat mense net kan wen en dat daar niks is om te verloor nie. Jou belonings kan ook jou mening oor jou personeel kleur, sodat die gunsteling lur. Oneerlikheid is een van die grootste bronne van frustrasie vir werknemers.
    • Beloon jou werknemers vir goeie pogings. As jy weet dat jou werknemers hul bes gedoen het maar die lat miskien net iets te hoog lag, prys hulle pogings as om hulle te motiveer nog harder hul beste te doen. Laat hulle weet dat jy hul pogings waardeer, en nie net die suksesse wat hulle maak nie. Natuurlik, laat hulle weet dat suksesse die hoogste beloning verdien.
    • Maak `n boks vir idees en voorstelle. Fluff nou en dan, en implementeer die goeie idees. Neem alle voorstelle ernstig. Soms kan die mees onverwagte idees die winkelvloer regtig herstel.
    • Erken dat die meeste mense werk vir die kostwinning, en dat aanmoediging maar tot so ver kan gaan voordat mense om opslag sal vra-veral as hulle altyd produktief wees. As jy werklik nie stoorplek kan gee nie, gee goeie werknemers goeie ekstras. Dink byvoorbeeld aan `n lekker werkplek, meer interessante projekte of die geleentheid om mense te ontmoet wat voordeel kan trek uit hul loopbane. Die meeste mense is bereid om hard te werk vir hul geld, mits hulle werk en hul pogings waardeer word.

    waarskuwings

    • Moenie verwag om vriende te word met die mense wat onder u toesig werk nie, al was u voorheen vriende. Jy is nou hoofsaaklik hul toesighouer. Onthou dus van nou af onvanpaste en suggestiewe opmerkings, want hulle kan net tot `n regsgeding lei.
    Deel op sosiale netwerke:

    Verwante